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项目风险管理
清楚地掌握项目风险管理的概念;全面掌握项目风险管理工具,加强对项目风险的管理。

通过两天的项目学习,真正将理论和实践结合起来。
参加本主题的学习者,获赠以下企顾司e-Learning在线课程:
(: 项目管理协会(PMI)官方授权许可,学习企顾司在线课程均可获取PDU学分)
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清楚地掌握项目风险管理的概念;全面掌握项目风险管理工具,加强对项目风险的管理。

通过两天的项目学习,真正将理论和实践结合起来。
适合谁
* 项目经验不多,希望能全面地学习项目管理理论的青年人才
* 新上任的项目经理、项目负责人 * 参与项目实施的各部门的项目组成员
01
课前准备
培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统,完成准备活动。
  • 课前必读
  • 课前调研
  • 热身活动:在线学习
02
课程大纲
1. 确定什么是项目风险管理
* 什么是项目风险
* 项目风险的特征和不同类别
* 什么是项目风险管理
* 项目风险管理的重要性何在
* 项目风险管理的内容和流程

2. 项目管理风险的流程
* 风险的识别
  - 项目风险识别的范围是什么
  - 项目风险识别的周期
  - 多种项目风险识别的技术
  - 风险识别的结果——项目风险识别输出表
* 如何进行风险的估测和评价 
  - 如何衡量项目风险的大小
  - 项目风险值的计算方法
  - 项目风险的定量和定性分析方法
  - 指导项目应对规划的矩阵——项目风险的评价矩阵 
* 面对风险的应对规划
  - 项目风险应对规划的几项原则
  - 项目风险应对规划的四种类别 
  - 项目风险应急储备金预算
  - 项目风险应急计划与项目主计划的关联
* 对风险进行监控
  - 如何建立项目风险管理监控表
  - 项目风险应对措施的选择和实施
  - 项目风险的记录和总结

3. 黄金要点提炼
03
课后跟进
课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统,完成相关跟进活动。
  • 课后评估:培训满意度和行动计划
  • 下载电子版讲义
  • 学习巩固:在线课程
  • 下载学习证书
课程目标
时间表
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授课形式: 公开课 内训 直播 复合式

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