CEGOS 国际领航者
人才赋能的百年服务伙伴
登录
最新活动
当前位置:
新晋经理:从技术迈向管理
新晋管理者最大的挑战,来自于身份的改变。作为业务精英,他们做事成熟老练;而突然成为一位领导,开始带团队了,他们可能就显得青涩。        
有很多高频场景,新经理还不知道怎样面对,比如目标任务的下放、如何跟进和达成、处理冲突、绩效面谈和辅导怎么做...... ,很多实操性的东西需要扎扎实实地去学习。

以高频场景作为学习的切入点,帮助新晋经理寻找适合的管理风格和树立威信。让他们从卓越的个人成为优秀的经理。
参加本主题的学习者,获赠以下企顾司e-Learning在线课程:
(: 项目管理协会(PMI)官方授权许可,学习企顾司在线课程均可获取PDU学分)
参加本主题的学习者,获赠以下企顾司e-Learning在线课程:
新晋管理者最大的挑战,来自于身份的改变。作为业务精英,他们做事成熟老练;而突然成为一位领导,开始带团队了,他们可能就显得青涩。        
有很多高频场景,新经理还不知道怎样面对,比如目标任务的下放、如何跟进和达成、处理冲突、绩效面谈和辅导怎么做...... ,很多实操性的东西需要扎扎实实地去学习。

以高频场景作为学习的切入点,帮助新晋经理寻找适合的管理风格和树立威信。让他们从卓越的个人成为优秀的经理。
适合谁
*即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者
01
课前准备
培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统,完成准备活动。
  • 课前必读
  • 课前调研
  • 热身活动:在线学习
02
课程大纲
1. 适应管理者的新角色,克服新岗位的各种问题
* 主管角色的定位特点
* 同上级一起明晰岗位的责任和任务
* 找出并理解团队表现出的不配合,加以应对
* 分析了解团队成员的想法

2.进入管理者角色
* 以新的职务身份与团队有效沟通
* 了解不同的沟通类型
* 制定并实施规则

3.根据团队实际情况,调整自己的管理方式
* 诊断自身管理风格
* 辨认自己的强项及弱项
* 合适的管理方式的选择标准
* 识别下属之间的个性和能力差异
* 激发和鼓励大家的工作积极性
4.应对不同的敏感局面
* 管理前平级同事
* 管理技术能力强的同事
* 和问题员工谈话
* 跨部门沟通和协调
* 管理冲突的技巧

5.为成功做出计划
* 新管理者的自我学习和修炼
* 确定上司及下属各方的期待
03
课后跟进
课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统,完成相关跟进活动。
  • 课后评估:培训满意度和行动计划
  • 下载电子版讲义
  • 学习巩固:在线课程
  • 下载学习证书
课程目标
时间表
开课地点: {{city}}
{{act.duration}} {{act.city_id}}
{{selected_activities.duration}} {{selected_activities.city_id}}
我要报名
近期客户
成功案例

时 长:{{seminar_duration}}       费 用 :{{seminar_price | EoFormatPrice}}元/人

授课形式: 公开课 内训 直播 复合式

{{act.duration}} {{act.city_id}}
相关公开课
关联阅读
课程咨询
关闭
X