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企顾司经典案例

普惠艾特航空制造——“生产一线班长技能提升”
公司背景
普惠艾特航空制造(成都)有限公司是一家纯美资的航空产品制造业。在这之前,该公司经历了由纯国企性质,转向中美合资,最终实现美资完全控股的过程。经历了这样变革的企业,往往会出现组织成员不适应新管理,氛围冲突等表现。经过了纯美资管理的几个年头,组织人员进入适应平稳期,人力资源对组织里的关键人员进行全面摸底,并从绩效激励,到人才培养逐步打造适合现状并能推动走向更好未来的管理体系。
 
项目背景与难点
生产一线班组长,是作为一家制造业的中坚力量,起着承上启下的重要作用。但是,在普惠艾特的一线班长这个角色中,很多职责与权力还不是特别清晰,所有的细节都是一边实施一边摸索。紧急的是,一线班长从一线技术工人提拔起来,他们不具备人员管理的知识与技能,在权责还不够清晰的情况下,尤其不能平衡好管理与生产的双重角色
 
企顾司诊断和方案
企顾司接到普惠艾特的需求,并不急于制定培训实施方案,而是先访谈了解组织中不同层级不同职能角色的现状和期待,形成了一个高定制内训的微咨询实施项目,提供以培训为主要落地方式,以解决问题为核心目标的有效思路。
培训辅导具体内容:
  1. 《生产一线班组长角色认知》:顾问通过引导式工作坊,带领一线班长输出自己的职责,权力与每日工作计划
  2. 人的管理《工作关系》:针对一线班组长的特点,使用简单易操作的四阶段法,教会班长如何处理自己与上下级的工作关系
  3. 事的管理:《工作改善》:针对现场的生产现状,如何发现改善点,提出改善建议,并带领班组落实改善
 
项目总结和反馈
整个学习周期给客户提供了系统性、体系化的知识和实践分享,极大提升客户满意度。
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